主题：立竿见影：薪酬专家----让你的招聘和业绩变的很轻松
- 发表于2011-07-07
房产中介公司基层业务人员底薪提成升级
薪酬制度的重要性：
公司在同行中的竞争力
员工的归属感和稳定性
企业发展的长久性（如，工资成本占比例太高，意味着有总部后，抗风险能力差，广告灯能力差，连锁能力差，管理层公司无法提升）
激励性
可持续发展性（如GDP增长，最低基本工资的调整，使企业无法运营，社保的完善令企业无法生存）
招聘员工的难以
人员量化强制的接受能力
培训成本的降低
店长培养人才的积极性
10、公司文化传导以及基层力量的培养
提供的资料：
1、本公司的员工底薪、提成的报表（每个人，每个月从新入司到离职，最好为一年以上）
、本地其他中介公司的底薪和提成比例
、相关行业，比如汽车销售员，新楼销售员 饭店服务员快递人员保险人员等的基本工资和提成
、门店净利润报表 最少六个月
、新人开第一单买卖和租赁时间（比如，入司25天）
、新人开盘数量，以月计算（三个月内）
、新人离职率
、门店一年利润（每月）
、贵公司发工资的时间以及对于新人的激励计划
10、贵公司量化指标
整改后的结果
人员招聘容易，预计一个月可有5-10人
新人量化能力加强，资源补充充足
新人活动量加大，习惯养成良好
店长的执行力加强
整体成本（年度）降低
革新方案时间：1-3家店二星期
效果反映15天
注意：人数越多、数据越长、店成本越清晰越精确
- 发表于2011-07-07
